Para qualquer equipe para prosperar e atingir ou exceder suas metas, ele deve ter um líder eficaz que inspira, motiva e desenvolve os membros da equipe. Este estilo de treinamento produz trabalho em equipe eficaz e ajuda os membros da equipe e da organização executar de forma eficaz. Principais responsabilidades de um treinador são para inspirar e motivar, instruir e desenvolver e corrigir e incentivar. Um treinador pode ser um professor da escola e da equipe de um grupo de estudantes do ensino médio. Um treinador pode ser uma mamã do futebol e da equipe de seus filhos. Um treinador pode ser um treinador de futebol e da equipe os jogadores. Independentemente do tipo de equipe ou organização, a fim de construir uma equipa, um treinador deve criar um ambiente para os membros da equipe para se destacar, gerenciar limites e capacitar a equipe.
Instruções
1.
Um treinador cria um ambiente para se destacar, fazendo cinco coisas: fornecer um plano de desempenho, dar feedback, desenvolver habilidades, remover as barreiras de desempenho, e reconhecer e incentivar os membros da equipe. Planejamento de desempenho dá a cada membro da equipe ferramentas para definir metas que podem ser obtidos e, uma vez alcançada, para definir ainda mais gols. Dar feedback permite que os membros da equipe sabem que estão fazendo. Desenvolver competências ajuda a aprender novas habilidades e melhorar as já existentes. Remover as barreiras de desempenho, tais como a tecnologia arcaica, processos desgastantes e metas inatingíveis, faz com que seja mais fácil de executar. Dando reconhecimento e incentivo permite que os membros da equipe sabem que são apreciados.
2.
Grandes treinadores também administrar as fronteiras, que permite que os membros da equipe para se concentrar em suas responsabilidades e objetivos. Para gerir eficazmente as fronteiras, um treinador deve agir como um amortecedor entre a equipe e as pressões organizacionais para atender às expectativas e cumprir prazos. Isto é conseguido quando um treinador ajuda os membros da equipe de resistir metas inatingíveis e prazos irrealistas. Treinadores eficazes gerir criteriosamente conflito entre companheiros de equipe, construir uma comunicação eficaz e patrocinar atividades de desenvolvimento, tais como programas de treinamento. Para treinar para o trabalho em equipe eficaz, um treinador deve chegar a níveis mais elevados de gestão de recursos necessários que a equipe precisa para ter sucesso. As equipas de futebol precisa capacetes e almofadas, as escolas precisam de livros e computadores, clínicas precisam de camas e medicina. O treinador deve ajudar a obtê-los.
3.
A equipe é tão boa ou grande como cada membro da equipe, e cada membro só pode alcançar o seu pleno potencial quando autorizado pelo treinador. Para capacitar efetivamente uma equipe, um treinador deve fornecer cinco coisas para cada jogador: uma compreensão clara da equipe da missão, visão e valores; conhecimentos e competências adequadas; diretrizes claras e expectativas; confiança; ea liberdade de nem sempre ter sucesso pela primeira vez. A equipe é capaz de excel, alcançar suas metas e alcançar seu pleno potencial quando treinou de forma não-punitiva e não ameaçador.