Em esforços de recrutamento, o recrutador geralmente precisa trazer algo para a mesa para seduzir o recruta em potencial; isso é verdade no recrutamento para trabalhos de coaching. Por exemplo, se a recrutar para uma posição de treinador de futebol da faculdade, o assistente técnico para uma equipe rival pode querer salários mais elevados e um trabalho de treinamento, a fim de ser motivado a deixar seu cargo atual. Um treinador em uma boa faculdade pode ter um trabalho comparável, simplesmente porque a outra escola oferece mais prestígio, como uma longa história de ganhar.

Segmentação treinador Recrutas

Ao recrutar para uma posição de treinador, o primeiro lugar muitos recrutadores olhar é a escolas ou equipes rivais. College treinadores costumam passar longas carreiras em uma escola, de modo a recrutar treinadores de rivais normalmente é bastante difícil. Segmentação assistentes técnicos, no entanto, geralmente é bastante simples, pois todos os assistentes técnicos têm o objetivo final de se tornar um treinador um dia. Para as equipes de profissionais, recrutando assistentes técnicos também é mais fácil do que ir atrás de treinadores, mas um treinador com uma história de problemas com uma equipe em particular, como uma série de derrotas, problemas com membros da equipe ou proprietários da equipe, pode ser motivada simplesmente pelo mudança de cenário oferece um novo emprego.

Incentivos

Uma vez que os potenciais recrutas foram selecionados e listados em ordem de conveniência para o trabalho técnico, os incentivos devem ser o próximo passo. Tendo incentivos como o primeiro passo irá resultar em esforços de recrutamento pobres, uma vez que nem todo treinador é seduzido pelas mesmas ofertas. Considere o topo recruta treinador em sua lista e que ele tem atualmente em seu trabalho. Taxa, duração do contrato, a história da equipe e outros aspectos de sua posição atual devem ser considerados, e incentivos adequados descritos na sua proposta antes de entrar em contato com o técnico pagar.

Seja Entendimento

Treinadores costumam ser com uma equipe por um longo tempo, e isso pode resultar em um sentimento de obrigação e apego a posições atuais. É melhor respeitar esse apego quando se lida com um treinador que tem uma história com sua atual equipe. Aproximando-se dele como uma pessoa de vendas ou desvalorizar sua atual posição, a equipe ou trabalho irá provavelmente resultar em desenvolvimento relacionamento pobre e uma popa "Não" à sua oferta. Além disso, aspectos do trabalho não são a única coisa treinadores devem considerar quando foi abordado por recrutadores; sua família pode ter uma vida estabelecida no local atual, e isso muitas vezes é motivo suficiente para recusar uma oferta de emprego.

Novos treinadores

Os recrutadores podem optar por treinadores completamente novo, com pouca ou nenhuma experiência, ou pouca experiência no nível alvo. Por exemplo, um recrutador pode vir através de um colégio técnico de futebol que tem muito respeito e potencial de coaching que pode funcionar bem a nível de faculdade. Para resultados óptimos de recrutamento, não subestime o valor da experiência, mas não superestimá-la, também. Recrutar um treinador recém-to-the-business pode ser apenas o "segundo fôlego" as necessidades da equipe.