Ser um bom supervisor requer que você saiba, e respeito, as habilidades dos povos sob você e que você incentivá-los a preeminência; no entanto, você deve estar disposto a intervir com uma abordagem legal, imparcial quando há problemas. Você terá um tempo mais fácil manter as coisas funcionando sem problemas, se você trata seus funcionários com respeito.

Instruções

1

Avaliar as habilidades de pessoas que você supervisiona. Se você tem alguma experiência no mesmo nível de hierarquia, desenhar em suas observações a partir de então. Olhe para tanto o rendimento do trabalho e as interações e relações entre diferentes trabalhadores.

2

Faça uma lista pessoal dos pontos fortes e fracos da empresa. Incluir idéias gerais, tais como a coerência, bem como as coisas relacionadas mais diretamente para o seu departamento particular. Não se censure. Entenda o seu trabalho, mas também sua relação com a sua empresa como um todo.

3

Avaliar a necessidade de mudança. Às vezes, uma empresa precisa de uma mudança radical de um novo supervisor. Em outras vezes, a melhor coisa a fazer é manter o status quo ou continuar progredindo na mesma direção que o seu antecessor. Não agitar as coisas só para olhar ousado.

4

Manter as coisas em um nível informal. Só porque você é um supervisor não significa que você tem que colocar artificialmente distância entre você e os seus trabalhadores. Evite a tentação de redefinir abertamente seu relacionamento com seus colegas de trabalho.

5

Delegar trabalho, então passo para trás. Suponha que todos conhecem seu trabalho. Basta atribuir projetos e esperar pelos resultados. A maioria das pessoas produzir seu melhor trabalho quando dotado de autonomia e respeito que eles desejam que os adultos.

6

Passo em desapaixonadamente para corrigir erros. Se alguém não parecem compreender um projeto, ou que tenha caído atrás de um prazo, intervir para ajudá-lo. Discutir as necessidades do projeto eo que precisa ser feito, em vez de envergonhar, ameaçadora ou apelar à lealdade ou amizade pessoal.

7

Oferecer elogios, tanto para encorajar e recompensar um bom trabalho. Se alguém luta com um projeto, elogiá-lo quando ele acerta. Se outro trabalhador destaca, elogiá-la a reconhecer suas realizações.

Dicas:

• Louvor com freqüência, mas não com muita freqüência. Se você está sempre dizendo algo agradável, ela deixa de significar tanto. Se, por outro lado, você nunca dizer algo agradável, aqueles que você pode tornar-se desanimado supervisionar.
• Evite buzzwords corporativos. Eles são geralmente lá para supervisores incompetentes para disfarçar sua vacuidade pessoal sob uma camada de mancha vazio, profissionalmente comercializado.